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"...conocimiento del mundo los procesos y la mejora continua ...experiencia, unida a un modelo de colaboración adecuado, soluciones integrales de modelado, ...desde las fases tempranas ... hasta la automatización y mejora continua de los mismos..."
 Introducción a Modelado de procesos
Ahorro de costes, eficiencia y control, son valores fundamentales que, en el actual escenario de competitividad y globalización, forman parte del día a día de cualquier organización.
Estos valores facilitan la diferenciación competitiva, permitiendo prestar unos servicios optimizados de una manera ágil.
El prestar unos servicios optimizados en tiempo y coste radica en conocer nuestros procesos internos y la optimización de los mismos.
Pero, ¿dónde están los procesos de mi organización? Para esta pregunta, las respuestas pueden ser muy diversas y muchos de estos procesos ni siquiera están documentados, sino que están embebidos en el conocimiento de las personas.
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Conocer los procesos de nuestra organización y aplicarlos en la operativa diaria es la piedra angular para llegar a unos valores óptimos de eficiencia y control.
Modelado de procesos
En TCPsi estamos convencidos de que el modelado de procesos no consiste en decir al cliente cómo deben ser sus procesos. Nadie mejor que cada organización conoce sus propios procesos.
El valor añadido que aportamos desde TCPsi reside en el conocimiento del mundo los procesos y la mejora continua de los mismos. Esta experiencia, unida a un modelo de colaboración adecuado, aporta un valor diferencial al cliente, permitiendo a TCPsi ofrecer soluciones integrales de modelado, comprendiendo desde las fases tempranas de identificación de procesos y modelado, hasta la automatización y mejora continua de los mismos.
Este servicio no está basado únicamente en la especialización con determinadas soluciones tecnológicas, aplicadas al alineamiento de tecnología y negocio, sino que es el fruto de la experiencia acumulada de TCPsi con más de 15 años en el mundo de los procesos, cubriendo tanto el plano tecnológico como el plano organizativo.
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